农业产业化国家重点龙头企业——唐人神集团股份有限公司总裁陶业对“社会责任”有着自己的理解。

“企业发展、员工幸福、回报社会。”他说，这是唐人神始终坚持的发展宗旨。这十二个字，看似简单，却蕴含着一家农牧企业穿越周期的智慧。

在唐人神，科技创新被赋予了特殊的意义——它不仅是企业竞争力的来源，更是带动农户增收的引擎。

集团自主研发的生物发酵饲料“口口乳”，凭借发酵、酶解、发芽三大技术，实现了从传统固体饲料到液体饲料的突破，有效减少乳猪应激、提升成活率。创新的楼房智能养猪模式，可节约80%的土地资源；在茶陵投资建设的年出栏180万头生猪基地内，香乡猪“住楼房、听音乐、喝酸奶、饮山泉”，成就了比白猪肉香、比黑猪肉嫩的高品质。

但陶业最看重的，是这些技术能为农户带来什么。

“我们坚持‘授人以渔’。”他说。每月，唐人神都会举办养殖技术培训与推广会议。2024年，累计开展培训3500多场，培训农户7万多人次。“公司+农户”合作模式，每年为合作农户创造收益超7亿元。

针对农牧客户融资难的问题，集团每年提供约8亿元贷款担保，为产业链上下游从业者解决资金周转难题。

“让困难家庭的孩子上大学不再成为难事”——这是唐人神始终不忘的初心。自2019年起，通过株洲市唐人神教育扶贫基金会，集团连续7年累计资助729名贫困学子，资助金额达364.5万元。

但陶业的思考，不止于此。

“我们的责任，不只是给钱给物。”他说，“更重要的是，要让农民在家门口也能学到养猪致富的技能。”

这种思考，体现在他对“球队文化”的诠释中。“团队协作、赢球为王、优胜劣汰”——他引入这种文化，带领唐人神迈入高质量发展新阶段，集团营收在五年内实现超百亿元稳健增长，连续多年蝉联中国民营企业500强、中国民营企业发明专利500强。

这种思考，也体现在他对员工的关怀中。2024年，集团投资上亿元与华为、SAP、德勤等国内外一流企业合作，启动业务流程再造、业财一体化ERP升级及数字化运营体系项目，以数字化提升员工技能。实施股票期权、员工持股计划、项目激励等多元激励方式，使骨干员工收入比行业平均水平高30%以上。

“让奋斗者收入增加，让员工共享企业发展成果。”陶业说。

这种思考，更体现在他对企业使命的理解中。2022年至2024年，唐人神集团持续蝉联“中国民营企业500强”“中国民营企业发明专利500强”。旗下6个猪场获评国家级“非洲猪瘟无疫小区”，《传统特色肉制品现代化加工关键技术及产业化》项目荣获2019年度“国家科技进步二等奖”。

而陶业本人，也用另一种方式诠释着“责任”。

他创新推出以“思想作风、工作作风、生活作风”为核心的“三风建设”，设立“政委”岗开展督导工作。连续多年除夕夜，他放弃与家人团聚，奔赴偏远猪场与基层员工共度春节。

“为什么一定要亲自去？”有人问。

“养猪行业很辛苦，过节期间也必须有员工在猪场值班。我带领管理层去猪场过年，和员工一起包饺子、吃年夜饭、搞团建，过个“热气腾腾”的新年，让员工感觉到我们管理层和他们是一家人，大家的付出有价值、有意义！”陶业说。

“吃苦在前、享受在后。”他说，这是共产党员应有的担当。

2020-2022年新冠疫情防控期间，唐人神累计捐款捐物610万元，荣获“全国抗击新冠疫情先进民营企业”称号。集团还为株洲马拉松、“厂BA”、长沙马拉松等文体赛事，集团投入超百万元赞助费用。

在唐人神总部花园的一座汉白玉石雕上，刻有“责任·成果·社会”的长期主义价值观。从农场到餐桌，从关怀员工到赋能农户，从技术创新到乡村振兴，唐人神集团始终以‘责任’为锚点，以‘成果’为目标，以‘回报社会’为己任。

在采访的最后，陶业说，“未来，我们要鼓起‘敢想’的勇气，拿出‘敢变’的魄力，践行‘敢为’的作风，以数字化、智能化转型为驱动，在推动农业现代化高质量发展和乡村振兴的征程中，贡献民企力量。”

来源：株洲日报